Статьи: Практический опыт

• Продолжение книги "Крылья для перемен. Системное организационное развитие"

   3.9. Застрял!   Большинство из нас поначалу отрицают, что застряли. 15.04.2019 Ян Якоб Стам Практический опыт

• Продолжение книги "Крылья для перемен. Системное организационное развитие"

  Жизнеспособность 04.04.2019 Ян Якоб Стам Практический опыт

• Продолжение книги "Крылья для перемен. Системное организационное развитие"

   Работа и семья Кто стоит рядом с вами? 19.03.2019 Ян Якоб Стам Практический опыт

• Откуда только у меня это?

  «Откуда только у меня это?» 04.03.2019 Зигфрид Эссен Практический опыт

• Культура расставания

  Культура расставания   В классах, которые я вела, постоянно росло число детей, чьи родители не жили вместе или были в разводе. Я видела, что некоторые ребята изо всех сил старались скрыть эту ситуацию. 14.02.2019 Марианна Франке-Грикш Практический опыт

• Продолжение книги "Крылья для перемен. Системное организационное развитие"

  Вот это задача! И так М, что должно быть сделано в компании из одного человека? На самом деле – все функции обычной организации. Посмотрите снова на организационную схему в главе «1.4. Организационная система стремится к внутреннему порядку». 05.02.2019 Ян Якоб Стам Практический опыт

• Продолжение книги "Крылья для перемен. Системное организационное развитие"

   3.8. Письмо индивидуальному предпринимателю (ZZP, Голландия)   Я получаю e-mail от человека, назовём его здесь «М», с вопросом: 17.01.2019 Ян Якоб Стам Практический опыт

• Эффективность символических поз, жестов, ритуалов и коротких фраз

  Эффективность символических поз, жестов, ритуалов и коротких фраз 02.01.2019 Марианна Франке-Грикш Практический опыт

• Продолжение книги "Крылья для перемен. Системное организационное развитие"

  3.7 Увольнение   Завуалированное увольнение Менеджеры кадровой службы крупного госпиталя в отчаянии. Одна из их обязанностей – это проведение внутренней политики гибкости рабочего механизма. 14.12.2018 Ян Якоб Стам Практический опыт

• Продолжение книги "Крылья для перемен. Системное организационное развитие"

   3.6. Уход с работы и прощание   Сабина, сидящая рядом со мной, долго медлила с решением. Она рассказывает мне, что через месяц покидает свою компанию, чтобы начать новую, ещё не изведанную для неё профессиональную деятельность. Она излучает противоречие. 17.11.2018 Ян Якоб Стам Практический опыт

« первая

‹ предыдущая

… 4 5 6 7 8 9 10 11 12 …

следующая ›

последняя »